Политика в области качества

ООО «Красная заря. Телекоммуникации»

Утверждена Генеральным директором 01.06.2026 г.

Общие положения

Настоящие положения о политике организации в области качества разработаны во исполнение требований ГОСТ ИСО 9001-2015 и ГОСТ РВ 0015-002-2020, введены в действие, подлежат применению всеми сотрудниками с целью обеспечения непрерывности выполнения требований системы менеджмента качества (СМК).

Политика в области качества заключается в том, чтобы разрабатывать документацию, производить и реализовывать продукцию, а также осуществлять производство, установку, монтаж, наладку, техническое и сервисное обслуживание продукции по конструкторской документации заказчика такого качества и по такой цене, которая удовлетворяет требованиям потребителя и государственных стандартов, и одновременно обеспечивает получение прибыли ООО «Красная заря. Телекоммуникации», что является главными целями предприятия.

Основным средством для достижения поставленных целей является система менеджмента качества организации, которая разработана, документально оформлена, утверждена, внедрена и поддерживается в рабочем состоянии, отвечает требованиям ГОСТ ИСО 9001-2015, ГОСТ РВ 0015-002-2020 и персонал, реализующий требования.

Базовым принципом, в соответствии с которым разработана и функционирует система менеджмента качества, является ориентация на потребителей.

Организационная структура СМК

Организационная структура системы менеджмента качества реализована путём:

• назначения Генеральным директором уполномоченного представителя руководства по качеству в лице Технического директора;
• организации отдела технического контроля, службы качества и службы стандартизации;
• создания Совета по качеству;
• назначения ответственного за метрологическое обеспечение.

Представитель руководства по качеству несёт ответственность за внедрение и реализацию и контроль выполнения СМК непосредственно на рабочих местах.

Приоритетные направления деятельности в системе менеджмента качества

• мероприятия по повышению качества выпускаемой продукции, выполнение работ и создание продукции высокого качества, которые удовлетворяют текущим и перспективным требованиям потребителей;
• создание механизмов мониторинга качества продукции, процессов и СМК в целом;
• риск-ориентированное мышление (учёт рисков организации и поиск возможностей);
• обеспечение взаимовыгодных партнёрских отношений с заинтересованными сторонами: Заказчиками, внешними поставщиками, соисполнителями, надзорными органами и пр.; управление взаимоотношениями с заказчиками, внешними поставщиками и соисполнителями;
• мотивация персонала и его вовлечение в процесс совершенствования СМК за счёт повышения его личной заинтересованности в положительных результатах деятельности организации;
• ознакомление персонала с ответственностью за несоблюдение требований СМК;
• управление знаниями организации: непрерывное повышение уровня знаний и профессиональной квалификации работников организации, а также поддержание квалификации сотрудников на уровне, соответствующем требованиям государственных Заказчиков и государственных стандартов; периодическая аттестация персонала, занятого в работах по выполнению гособоронзаказа;
• реализация системного и процессного подходов при создании продукции и оказании услуг в управлении организацией;
• постоянное улучшение результативности и эффективности деятельности организации с учётом потребностей организации, её внешней и внутренней сред с учётом ожиданий всех заинтересованных сторон;
• реализация Политики информационной безопасности.

Обязательства высшего руководства

Высшее руководство принимает на себя ответственность и обязательства по:

• реализации настоящей «Политики…» и неукоснительному соблюдению её направлений;
• обеспечению необходимыми ресурсами, инфраструктурой, качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг, а также постоянному улучшению системы менеджмента качества, и обязуется строить взаимовыгодные отношения со всеми заинтересованными сторонами;
• постоянному улучшению системы менеджмента качества и обеспечению её необходимыми ресурсами, включая трудовые, технические, информационные, финансовые и др.;
• достижению соответствия применимым требованиям ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ РВ 0015-002 и других военных стандартов;
• проведению анализа, оценки, повышения результативности системы менеджмента качества, реализовывая необходимые меры коррекции, корректирующие действия, действия в отношении рисков и возможностей, оценки корректирующих действий;
• повышению результативности мероприятий по обеспечению качества работ и производства продукции в рамках выполнения договоров, в том числе в интересах ГОЗ, и предупреждению несоответствий от заданных требований;
• поддержке персонала всех уровней в реализации улучшений и достижении целей в области качества.